Background

例えば、従来の通貨とインターカレンシーとを比較するとき、従来の通貨は人為的な取り決めに基づく制度としてのマネタリー・システムであることから、制度そのものの存在が不可欠であり、従来概念として、「国家がないと通貨は生成できない。」という考えが浮かびます。この点、国際金融のトリレンマの概念は、「制度に依存しての通貨制度（経済システム）である以上、制度の壁は突破できない。」という従来概念であるところ、インターカレンシーは、制度に何ら依存することなく、通貨と経済圏とを内生的に自立して機能させることができるところに、その特異性があると考えられます。

例えば、強制通用力と為替とSWIFTとを基盤とする現代のマネタリー・システムでは、人類共通の通貨による統一経済圏を誕生させることは不可能であり、また国家間の経済衝突がなくなることはない、とされているところ、インターカレンシーを基盤とするマネタリー・システムには、この常識が当てはまらないと考えられます。

例えば、いわゆる「マネー」としてのマネタリー・システムが誕生してから5000年の時が経ったとされていますが、それ以前の人類の歴史において、価値交換媒体としてのマネタリー・システムが存在していなかったとは立証されていません。この点、インターカレンシーとしてのマネタリー・システムと、5000年以上前のマネタリー・システムとの関連性について、これらをコミュニティと言語とを基盤とする評価社会の観点から考察するとき、思いもよらない仮説が浮かび上がります。

例えば、ROE（資本利益率）の観点からビジネスを観察するとき、ある範囲を超えるROEはあり得ないとされているところ、完全なるシニョリッジを有するMAXELEのROEは、一体どのようにして把握すればよいか誰もわからないことがあります。

以上はほんの一例ですが、本プロジェクトに対しては、見る視点ごとに様々な論評や新たな仮説が生じ得ると考えられ、まずは広くレビューを募ることとしました。なお、いただいたレビューは、原則として写真等と併せて遅滞なく本サイトに掲載させていただきます。

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例えば、ファウンダーもそうであるように、情熱に基づく研究にはリスクがつきものです。そしてリスクのない研究には熱意がこもりません。さらには三人寄れば文殊の知恵ということわざがありますが、先鋭化の道を突き進む研究者にとっては、議論の相手を見つけることだけでも一苦労します。

例えば、工業的な研究は、経済活動との関係性が直接的であり経済価値をもたらしやすいですが、社会的な研究は、経済活動との関係性が関節的であり経済価値をもたらしにくいことがあります。そのため、情熱をもって社会的な研究を進めるとき、そこにはいつも予算確保の重圧が横たわっています。

例えば、経済活動にかかわる事業的な研究はコンクリートで覆われた密室で行われますが、アイデアが生まれる場所がそことは限りません。この点、研究者のインスピレーションが、それぞれの人生と密接につながっていることに照らすと、研究のあり方は千差万別であってしかるべきです。

以上はほんの一例ですが、文明の進歩や社会の持続的発展を支える研究が社会全体として推進される環境は、未だ発展途上にあると言えます。マゼル・ネット®は、ギルド・メンバーがリスクと果実とをシェアするような、リサーチャー・ネットワークとしてのグローバル・シンポジウムを志向します。

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例えば、私たちが有する事業基盤は、本サイトにて開示する発明内容を含む著述と、これに関連する知的財産権しかありません。資本力は極めて脆弱であり、プロジェクト・メンバーもファウンダーのみしかいないような状態です。コア・コンピタンスだけは徹底して磨き上げ続けてきましたが、それ以外は何も持っていません。

例えば、プロジェクトのコア・コンピタンスを守る知的財産権を、より多くの国において知財ポートフォリオとして展開させるために必要なコストは重圧です。事業規模に比べると、必要なコストは考えられないほどに小さなものですが、そのコストが今にも本プロジェクトを押しつぶしかねません。

例えば、企業には生産を行うための生産部門があります。この点、IT企業といえどコーディングやシステム管理などを行う生産セクターがありますが、私たちにはアイデアを創出するセクターと、創出されたアイデアを法的に管理するセクターしかありません。これは、私たちだけでは創出されたアイデアと知的財産権に基づくソリューションを社会に提供できないことを示しています。

以上のように、株式会社MAXELEにはミッションを共有できるパートナーが必要です。未来に価値を創造するために、戦略的パートナーシップの締結に奔走しています。

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例えば、株式会社MAXELEには、未だ取締役会が設置されていません。これは、取締役の人数が取締役会を設置するための必要数を満たしていないことによります。またこれは、VC等による出資を受けていないことによるものでもあり、株式会社MAXELEは、研究を含めて設立から現在に至るまで、そのすべてをファウンダーのみで行ってきたことによるものです。

例えば、ファウンダーの力は一部に限定されています。今までのマゼル・プロジェクトのフェーズでは、ファウンダーの限られた力だけでもプロジェクトの推進は可能でしたが、今後のフェーズにおいてはファウンダーにはない力が多分に必要になってきます。それぞれ持てる力を存分に発揮することのできる取締役会の設置、及びボード・メンバーの参画が待望されています。

例えば、プロジェクトにはステージがあります。マゼル・プロジェクトにおいてもこれは同様であり、ステージは段階に応じて急激に変化します。これは、虫が卵から幼虫になり、さなぎを経て成虫になるプロセスに近似しています。それぞれの過程は、すべて次の過程に移行するための循環の中に存在し、それぞれ意味を持って存在します。マゼル・プロジェクトは、今まさに孵化しようとしています。

以上のように、株式会社MAXELEには、ビジョンに基づきリスクを共有するボード・メンバーが必要です。未来に価値を創造するために、一緒に走ることのできる同志との出会いを切望しています。